Erfolgsbeispiele Industrie

seit 2006 - IG Metall Bundesvorstand
Erstellung diverser Gutachten zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive von Unternehmen zur Vorbereitung von Verhandlungen über tarifliche Sonderregelungen

2010 - Zulieferer Automobilindustrie - 1.000 Mitarbeiter
Begleitung des Betriebsrates in allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und Moderation eines kooperativen Prozesses

2010 - Bildungseinrichtung - 500 Mitarbeiter
Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes einer überregionalen Bildungseinrichtung

2010 - Zulieferer Automobilindustrie - 300 Mitarbeiter
Stellungnahme zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens und Bewertung der Notwendigkeit einer vom Unternehmen gewünschten Tarifabsenkung 

2010 - Zulieferer Automobilindustrie, Abteilung Forschung und Entwicklung - 150 Mitarbeiter
Begleitung desa Betriebsrates und der IG Metall bei Verhandlungen über den Abschluss eines Interessenausgleichs und Sozialplans

2009 - Zulieferer Automobil- und Gebrauchsgüterindustrie - 1.000 Mitarbeiter
Stellungnahme zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens und Bewertung der Notwendigkeit einer weiteren Abweichung vom Flächentarifvertrag

2009 - Zulieferer Fahrzeugindustrie - 6.000 Mitarbeiter
Einführung eines kooperativen Restrukturierungsprozesses und Begleitung von Arbeitnehmervertretung und Vorstand bei der Optimierung der Strukturen und Prozesse zur mittel- und langfristigen Sicherung des Standortes unter gleichzeitiger Wahrung der Interessen aller Projektbeteiligten

2009 - Zulieferer Luft- und Raumfahrtindustrie - 6.000 Mitarbeiter
Stellungnahme zur Plausibilität des Sanierungskonzeptes und der Zukunftsfähigkeit

2008/2009 - Zulieferer Automobilindustrie - 1.000 Mitarbeiter
Analyse der wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens für die Arbeitnehmervertretung

2008 - Baumaschinenhersteller - 3.000 Mitarbeiter
Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens

2008 - Pharmazeutische Industrie
Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens

2008 - Zulieferer Luftfahrtindustrie - 1.500 Mitarbeiter
Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens

2007 - Zulieferer Automobilindustrie - 7.000 Mitarbeiter 
Analyse der wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens für die Arbeitnehmervertretung 

2007 - Fertigungsindustrie- 2.000 Mitarbeiter
Analyse der wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens

2007 - Zulieferer Gebrauchsgüterindustrie - 1.000 Mitarbeiter
Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens unter besonderer Berücksichtigung einzelner Standorte 

2007 - Klima-/Lüftungstechnik - 1.000 Mitarbeiter
Analyse der wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens für die Arbeitnehmervertretung

2007 - Elektroindustrie - 19.000 Mitarbeiter
Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens

2007 - Haus- und Umwelttechnik - 350 Mitarbeiter
Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens

2006 - Elektroindustrie - 1.200 Mitarbeiter
Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens und Begleitung des Betriebsrates bei der Verhandlung einer tariflichen Sonderregelung

2006 - Automobilzulieferer - 7.500 Mitarbeiter
· Erstellung eines Gutachtens zur wirtschaftlichen Situation und Perspektive des Unternehmens
· Begleitung des Betriebsrates bei der Verhandlung eines Interessenausgleichs im Zuge einer
  umfassenden Restrukturierung

2005 - Automobilzulieferer - 600 Mitarbeiter
· Begutachtung der wirtschaftlichen Situation und Perspektive
· Moderation der Verhandlungen über tarifliche Sonderregelungen

2005 - Chemische Industrie - 550 Mitarbeiter
Kaufmännische Unterstützung des Insolvenzverwalters bei der Fortführung des Unternehmens über 20 Monate bis zur Übergabe an einen Investor

2004 - Automobilzulieferer - 400 Mitarbeiter
Moderation der Verhandlungen über einen Sanierungstarifvertrag zwischen Unternehmensleitung, Betriebsrat und IG Metall

1999 - Elektrogeräte-Industrie - 800 Mitarbeiter
Unterstützung des Betriebsrates bei Verhandlungen mit dem Arbeitgeber über Maßnahmen zur Standortsicherung

1995 - Elektrogeräte-Industrie - 2.500 Mitarbeiter
Begleitung der Betriebsräte der deutschen Standorte bei Verhandlungen mit dem Arbeitgeber über Maßnahmen zur Effizienzsteigerung